您现在的位置是:主页 > 2020年马会免费资料 > - 正文

国务院联防联控机制

作者 - admin 发布时间: 2020-07-27

  各位朋友大家下午好!我是国家卫生健康委新闻发言人、宣传司副司长米锋。欢迎参加国务院联防联控机制举办的新闻发布会。今天是五四青年节,习总指出,青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而。在新冠肺炎疫情防控斗争中,青年同在一线英勇奋战的广大疫情防控人员一道,不畏艰险、冲锋在前、、真情奉献,彰显了青春的蓬勃力量。在此,向全国的广大青年致以节日的问候!今天的发布会继续邀请援鄂医疗队讲述他们的故事,我们请来了:中山大学附属第一医院援鄂医疗队领队、医学工程部主任朱庆棠先生,中南大学湘雅医院援鄂医疗队领队、办公室主任钱招昕先生,河南省援鄂医疗转运队队长、郑州市紧急医疗救援中心主任乔伍营先生,雷神山医院辽宁医疗队代表、大连医科大学附属第二医院副院长刘志宇先生,请他们就大家关心的问题来回答提问。

  首先,通报一下疫情情况。5月3日0时—24时,各省(区、市)和新疆生产建设兵团报告:新增确诊病例3例,均为境外输入病例,其中上海2例,山东1例;无新增死亡病例;新增疑似病例1例,为境外输入上海疑似病例。当日新增治愈出院病例53例,解除医学观察的密切接触者632人,重症病例减少1例。境外输入现有确诊病例402例,其中重症病例5例,现有疑似病例3例。累计确诊病例1675例,累计治愈出院病例1273例,无死亡病例。截至5月3日24时,据各省(区、市)和新疆生产建设兵团报告:现有确诊病例481例,其中重症病例33例;累计治愈出院病例77766例,累计死亡病例4633例,累计报告确诊病例82880例,现有疑似病例3例。累计追踪到密切接触者734766人,尚在医学观察的密切接触者7392人。新增无症状感染者13例,其中境外输入2例;无当日转为确诊病例;当日解除医学观察19例,其中来自境外输入2例;尚在医学观察无症状感染者962例,其中境外输入98例。累计收到港澳台地区通报确诊病例1520例。其中,特别行政区1039例,澳门特别行政区45例,地区436例。

  5月3日,全国现有确诊病例降至500例以下,为1月23日以来最低;境外输入现有确诊和疑似病例总数连续3周下降。近两周全国共新增境外输入确诊病例92例,低于此前单日峰值。要继续紧绷“外防输入”这根弦,始终做好从“境外”到“国门”再到“”的全链条管理,实现无缝对接、闭环运作。以上是疫情情况。下面进入今天的现场提问环节,请记者朋友围绕今天的发布主题提问。提问前请先通报所在的新闻机构。

  在这次救治的工作当中有个重要举措,就是把重症患者集中到高水平医院,然后由高水平的医疗队进行集中救治,重症患者数量超过ICU的床位数,这个问题是如何解决的?

  [中山大学附属第一医院驰援武汉医疗总队领队、中山大学附属第一医院医学工程部主任、显微创伤手外科教授 朱庆棠]

  谢谢您的提问。我们中山大学附属第一医院援鄂医疗队一共有3批150人驰援武汉。第一批是在除夕夜出发的,第三批131人在2月8日元宵节那天进驻武汉协和医院西院,那时候重症患者确实非常多。我们在协和西院开区不到24小时,就已经来了30名重症患者,有些缺氧比较严重,氧饱和度都不到40%,有些已经休克。像这些重症的患者是需要送到ICU去救治的。但是确实当时ICU的床位比较紧张,这些患者有可能失去抢救机会。我们派出的队伍里面有18个专科,而且40%的队员是长期在ICU工作的,有90%以上的队员是有ICU工作的经验,所以我们就提出,要在普通病区里面增设这些高端的设备,建设具有ICU功能的高级生命支持单元。此前我们医院从后方已经调拨了一批像ECMO、呼吸机、超声、血液透析等设备到了武汉。当得知我们要建高级生命支持单元以后,医院非常重视,马上拍板说,前线需要什么样的设备和物资,都可以从后方调运。武汉协和西院也想方设法给我们增配了有创呼吸机、超声、监护仪等。后来我们医院也把一台CT调到了协和西院。包括一些设备的供应商也很给力,当时我们有一台监护仪,需要增配一个高端模块,但是在武汉缺货,远在千里之外的深圳生产商克服了很多困难,专门给我们送来了这个关键模块。高级生命支持单元建成之后,我们就可以开展一些先进的救治技术,为我们提高危重患者的救治成功率提供了有力的保障。包括后面收治的很多有多种基础病、并发症的这些老年病人,都能够救回来。其实在协和西院,很多接管了普通病区的医疗队也是充分利用资源,建设具有ICU功能的重症病房,把具有ICU工作经验的医护人员集中起来,去救治这些危重患者。这一举措帮助缓解了ICU床位不足的问题,有效地降低了病亡率。谢谢。

  据报道,中南大学湘雅医院医疗队在驰援武汉期间在协和医院西院工作。据我们了解,协和医院西院当时有很多支医疗队,请问这么多从不同地方来的队伍,是如何协同作战的?谢谢。

  [中南大学湘雅医院第三批支援湖北国家医疗队领队、中南大学湘雅医院办公室主任、心血管内科副教授 钱招昕]

  谢谢您的提问,这也是个很好的问题。确实,当时全国驰援武汉的医疗队非常多,不仅每支医疗队是由不同学科的人员联合组成的,像有些病区,也是由不同医疗队的人员一起工作,像我们湘雅医院医疗队在武汉协和西院两个病区当中,有个病区是联合病区,由湘雅医院、武汉协和医院、中山大学孙逸仙医院医疗队的队员一起开展诊疗工作。每个定点医院更加像个联合战斗兵团,像武汉协和医院西院作为重症患者的定点收治医院之一,医疗队最多的时候有23支,最南边的有海南省医疗队,最北边的有医疗队。这么多医疗队一起工作,如何工作步调、诊疗水平的一致性?如何让每个患者能够接受相同水准的最优治疗?确实非常有挑战性,需要有统一高效的协作机制。再加上新冠肺炎是个全新的疾病,对所有医疗队来说,对这个病的认识都是不断更新和积累的过程,就需要各自医疗队加强交流,紧密协作。当时按照国家卫生健康委的统一要求,我们在武汉协和医院西院就成立了战时医务处,所有医疗队的领队或者队长都是这个医务处的,我当时是这个医务处的联络员。我想举一个例子来说明我们如何通过协调机构来进行医疗队之间的协作。我们把当时在武汉协和医院各医疗队管理的病区分成五个片区,医务处组织了五个联合专家队,分别负责五个片区,每周组织疑难病例讨论。在讨论的过程中,如果有救治上特别疑难的或者有成功经验的病例,再把它提交到医院层面,由医院层面再来组织每周一次的全院专家参与的病例讨论,先后这样的片区讨论组织了41次,院级的有10次,每周1次,有151例患者在这个上通过讨论得到了精准救治。那么多专家,戴着口罩,每次一讨论都要一个半到两个小时,事实上是冒着一定的风险的,这么做的目的只有一个,就是集中各自医疗队所有专家的集体智慧,群策群力,努力每一个生命。谢谢。

  雷神山医院在建造过程中,受到了网友们的高度关注,在它的建设以及救治当中,都体现了非常惊人的速度,在座有亲历者,我想问问您的感受。谢谢。

  [大连雷神山医疗队二队领队、大连医科大学附属第二医院副院长、泌尿外科教授 刘志宇]

  谢谢您的提问。确实如您所说,雷神山医院建设过程当中,像它的名字一样,体现了雷霆万钧的速度。这个速度,我们事后概括起来,有以下三个方面的速度。首先,这个医院创建快。这个医院从1月26日动工,到相关设备入场,到2月8日辽宁医疗队入住的前一天收治第一批病人,仅仅用了13天的时间。这充分体现了设计者和建设者付出的太多的辛苦和智慧。当然在疫情早期的时候,他们也承受了很大被感染的风险。第二个特点,就是队伍创建的速度快。雷神山医院的院训是“雷驰荆楚、术济”。这个“驰”也对当时我们对严峻的形势提出了“快”的要求。在这样的背景下,全国280多家医院、3000名医护人员在2月8日前后分别来到雷神山。我们辽宁医疗队总共出动了1243名医护人员,我们当时建立的队训就是“雷厉风行、如山”。所以队伍组建的速度也常快的。大连医疗队2月8日中午接到指令,500人的医疗队,用4个小时的时间就集结完毕,很多医护人员是从工作岗位回家以后简单行李就奔赴机场,第二天2月9号凌晨1点我们就到达了指定地点。这个队伍之所以组建速度这么快,总结有两点原因。第一,疫情之初,我们市委市包括各医院已经做了前期的人员梯队的准备和必要的物资准备。第二,很多医护人员确实在疫情来临、在报名时就体现出了“舍我其谁、我不上谁上”的本能的职业情怀。第三,我们刚来这个院区的时候,确实是正在建设中,是一个很多工程正在收尾的大工地,怎样把这个工地变成我们迅速收治病人的病房,这是摆在建设者也是摆在医务者面前的一个问题,毕竟很多患者正在等待着进入病房。所以我们雷神山领导提出,要创建一个病房、验收一个病房、一个病房的策略。在这个背景下,我们医护人员和基建工作者并肩战斗,在一个病区里面,他们做他们的收尾工作,我们就要做病房的物资准备、信息的准备、病房院感的验收,尤其是负压病房的验收,恰恰在那几天还碰上了武汉多年不见的风雨交加的天气,大家克服了很多困难,用一天半的时间,就使我们手工的一个毛坯房变成了一个标准建制的符合院感要求的整齐划一的负压病房。而且在这一天半的时间里,我们把我们的医疗流程,包括面临很多病人迅速同时到达病区的病人迅速分诊的流程做了很好的梳理,这些都充分了我们能在很短的时间内以很高的标准收治新冠病人。

  值得一提的是,雷神山建设,无论是基本建设还是医疗救治方面,都没有因为快而降低标准,整个医院都是按照传染病的标准建制,包括负压病房,包括“三区两通道”。所以我们当时提出的口号就是“流程不缺失,质量不降低,服务不打折”,这样才能更好地为新冠患者做好全方位的细致服务。也正是因为在病毒早期,众多挺身而出的勇者,包括我们武汉很多前期辛勤付出的同行,包括托管单位中南医院,才使得我们用雷霆的速度,把这所医院迅速建成了具备一定收治能力的传染病医院。在为时两个月的时间里,雷神山医院共收治病人2011例,病亡率是2.3%,重症、危重症是1073例,病亡率4.3%,工作人员零感染,生产零事故,零污染,向党和和人民交上一份满意的答卷。谢谢您的提问。

  刚才介绍了这次援鄂医疗队当中除了医疗救治队伍之外,还有急救转运队等其他队伍,能否介绍一下他们的主要任务?相比救治队,他们的特点是什么?谢谢。

  谢谢您的提问。我们这次河南医疗转运队主要职责是负责把社区的患者转到医院,把医院的重症患者送到指定医院。在此次援鄂中,我们奋战了45天,总共转运病人2525人次的中、重症患者转运工作和15次批量患者转运保障任务,缓解了武汉120的压力和困难。与救治队相比,我们有自己的特点。其他医疗队的工作场所是固定的,可以说按照工作的制度和规范,是定时定点有序地开展工作。医疗急救转运队既是固定,也不固定,它固定的是医疗转运队都是在急救车上工作,不固定的是,诊疗地点不固定、接诊的地方和区域非常广泛,覆盖了武汉市的社区集中隔离点、方舱医院、养老院、病医院和20多家医院。二是患者病情不固定,可能是吸氧的病人,也可能是上呼吸机的病人。三是送往地点不固定,可能这个病人要送往雷神山,或者火神山等不同的定点医院,每天24小时值班备班,闻令而动,45天无休息,服务患者不固定,有轻重病人,有不确定的病人,一切都是未知数,面对的压力很多,困难很多。推着担架,还要拿着抢救设备,可能这个病人是80多岁的老人,也可能是用呼吸机的病人。医疗舱的空间非常狭窄,上下急救车,随时可能面临防护服被挂烂的风险。所以这支队伍不光是急救员,还是担架员,还充当了护理员、心理员等多种角色。谢谢。

  我代表央视新闻的网友向辽宁医疗队提问。在此前“战”疫情报道中,我们有关注过雷神山医院辽宁医疗队的相关情况。雷神山32个院区,辽宁医疗队接手了17个,同时,我们还注意到有很多的80后、90后在守护雷神山医院。请问这些青年队员在医疗救治过程中是如何发挥作用的?谢谢。

  谢谢您在今天这样一个很好的日子提了这样好的一个问题。五四青年节确实是充满青春活力的节日,在这个日子里,我们再回想,在抗疫前线,我们这些青年,尤其是80后、90后,在雷神山的这段岁月里所起到的作用,确实让我们很感慨,也很。我们大医二院医疗队90后的队员占在174名队员中51%的比例,其他医疗队90后的比例和这个数据也差不了太多。同时,我们在雷神山院区照料的患者,也是以中老年患者居多,60岁以上患者比例是51%,80岁、90岁以上的患者有数十名。像我们负责的病区,就有10名90后的老人患者,所以是年轻的90后照料年老的90后,这也是雷神山院区的一道风景。讲起90后,他们报名的时候确实都是主动请战,充满了血性的情怀,他们有没有些许的不安?在2月9号凌晨飞机武汉机场还没有完全降落的时候,我们确实感受到了一些队员些许的不安甚至恐惧,到了机场以后,这个气氛在有些范围内可能还显得更加浓烈一些。我们到了武汉以后,进入了工作状态,我们一个90后队员写的“我的怕与不怕”所描述的那样,其实线后队员的心理状态。他说我怕,是看到武汉日渐增长的数字。我不怕,是因为我想起了我身上穿的这身白袍。我怕,是因为看到了我们的医护人员有陆续倒下的情况。不怕,是看到我们更多的武汉同行。在飞机上我怕,是因为这座城市对我来说确实充满了未知,甚至充满了一些恐惧,但是不怕,是看到了我们很多队友,包括进到病区以后,看到患者对他们很关爱也很无助的眼神。她说有这种守望相助,我就不怕了。这是90后既让人又让人觉得可爱的地方。我们到前线后队员有不少是为人女、为人母,央视记者在我们病区建成后的第三天到了病区采访,我们一位长平时语言表达是很流畅的,她就往后退。我就很不理解,我说你必须要讲一讲我们医院病区建设的情况,毕竟这是展示我们现在建设情况的一个方面。她硬着头皮讲了,讲完以后,能不能跟记者商量一下,这个节目不要在黄金时段播。我说为什么?她说我怕我父母看了受不了,因为她没有告诉父母,这种情况并不少见,包括90后年轻的母亲,把孩子一岁两岁的,甚至还不到一岁的,放到家里由别人照料,所以充分体现出了90后年轻人的情怀和职业本能。

  在前线后的年轻人,照料了很多90后的老年患者。我们病区曾经收治一位98岁高龄的重症新冠患者,这位老人也很不幸,家人五人染冠,其中2人很重,有一位女儿跟他一起入住我们病房。入住的时候,因为他身上有很多基础病,包括心功能不全、肾功能不全、烧伤、血栓等相关问题,家人没有抱太大希望,但是透露了信息,老人2020年4月26日应该过99岁大寿,所以还是抱有了生的些许希望。我们专家团经过评估了以后,也经过雷神山医院几层专家团的评估,认为我们尚有可为的可能性。经过我们病房专家、病区的专家,包括护理团队19天的精心治疗护理,这位老人在入院后的19天顺利出院。这19天历程当中,应该讲,没有90后诸多的年轻医生、年轻的护理团队给他进行很好的营养支持、很好的血栓治疗防护、很好的卧床并发症的防范、很好的心理,这位老人想平安离开这里是很难的。这也彰显了我们90后技术能力和情怀担当。另外,在我们雷神山医院,各位记者可能也都了解到,有一条充满温度的走廊,有一面文化墙。这个文化墙当时的背景,就是因为我们一些年轻的90后下夜班有压力,他要,同时他又觉得这个临时的战地医院的走廊缺乏温度,所以就用他们的笔,用他们的智慧,在一面面走廊的墙壁上画下了大连的文化,画下了辽宁的文化,当然广东、上海的医疗队也分别画了他们的文化,让武汉的热干面深刻感受到来自祖国四面八方的美食,其实承载的是各地人民对这里的支持和帮助,让这个走廊变得很温暖。我们在雷神山医院工作过程当中,也见到很多年轻的90后的建筑者、志愿者,包括一些后勤保障者,他们跟我们年轻的90后医护人员一样充满了活力,充满了拼搏,我想,这也让我们很欣喜地看到未来的中国力量所在。谢谢你的提问。

  前天的发布会提到,塞尔维亚为广东派出的专家组颁发了象征国家最高荣誉的章,请问专家组在塞尔维亚开展了哪些工作?帮助塞方解决了哪些问题?谢谢。

  谢谢您的提问,也非常感谢您对援塞尔维亚工作的关注。我们医院3月21日第一批援塞尔维亚的专家就出发了。在那个时候我们在广州大本营,还有在武汉跟在塞尔维亚的专家一直保持密切联系。刚好昨天,我们第二批援塞尔维亚的3名专家也出发去抗疫。有2位是刚刚从武汉回来的援鄂国家医疗队的队员。我们专家到了塞尔维亚,主要是跟塞尔维亚的同行进行深入交流,也分享了很多我们在疫情防控和疾病救治方面的一些经验,协助他们开展一些培训工作。我们带去了一些制作的培训教材和视频,很受欢迎,因为他们很多做培训的时候,都是采纳我们带过去的资料。另外,有一个小的故事,在塞尔维亚疫情刚起的时候,他们就计划用一家医院来专门收治这些重型和危重型的新冠肺炎病人,这家医院是整个巴尔干半岛上硬件条件最好、综合救治水平最高的一家医院,也是他们国家在救治这些重大疾病、疑难重症的救治中心。但是这家医院没有一个通风系统相对比较的隔离病房,而且他们重症病区里有超过200位非新冠肺炎的危重患者在那里。所以他们院方非常担心,如果把这家医院成新冠肺炎的重症定点医院之后,可能会严重影响非新冠肺炎病人的救治工作,而且还可能容易发生院内感染,他们当时就非常纠结。我们的专家就跟他交流,介绍了我们在武汉的情况。因为我们知道,在武汉,像同济医院、协和医院、武汉大学人民医院,都是把危重病人和重症病人收到的院区去,而且武汉还有一些方舱医院,可以收轻症的患者。在塞尔维亚的专家了解到这个情况,他们认为这个办法比较好地解决了新冠肺炎病人跟非新冠肺炎病人的分类分流救治,还有资源分配的问题,他们就决定启用这家医院的一个分院,用来收重型和危重型新冠肺炎的患者。同时,在贝尔格莱德会展中心,建了一个有3000床位的方舱医院,用来收轻症患者和无症状感染者。现在看来,这些措施对于塞尔维亚控制疫情是发挥了一切积极的作用。谢谢。

  首先向台上各位专家以及所有的援鄂医疗队员致敬,非常感激你们。我们都知道,新冠病毒的传染性非常强,援鄂医疗队有42000多人,听说没有一例感染。我想问一下台上的专家们,前线的医疗队是怎么做到的?采取了哪些措施?谢谢。

  谢谢您的提问,也感谢对我们前线抗疫医疗队安全的关注和关心。对传染性疾病来讲,医院感染防控确实至关重要。在隔离病区工作,这些传染性很强的病,临床诊疗的密切度、临床护理的细致度都不能降低。在这种情况下,如何让医护人员不被感染,就显得至关重要。因为医护人员不被感染,才能为更多的患者提供照护。在这方面,全国支援武汉的医院感染防控方面的专家付出了巨大的努力。像我们中南大学湘雅医院吴安华教授,他是全国院感方面的主委,他1月20日就到了武汉,到武汉之后,专家们就制定了新冠病毒院内感染防控的指导技术方案,这个方案对全国各家医院,特别是武汉各医院医疗队院感防控起到了非常有力的指导作用。吴安华教授一个人在武汉,为120多支医疗队1.5万名队员做了院感方面的培训。在医疗队到达武汉最密集的那段时间,有一天给7支医疗队做了7场培训,连续做了450分钟。所以,这些院感专家,对武汉疫情院感防控做出了很大的贡献。吴安华教授在武汉的任务完成之后,专家们又转战到,到今天还在那边支援。具体到医疗队来说,每支医疗队基本上根据这个指导方案落实科学分区分级防护。我们队实行了“四严”管理,严格、严格培训、严格执行、严格督查,我所有队员都必须经过严格培训过关之后才让进隔离区工作。同时,我们设了一个专职岗位人员,我们叫PPE专岗,就是个人防护装备专岗,他负责为所有队员准备防护物资、检查防护物资质量、指导队员进隔离舱的穿戴,起到督查作用。我们队里严格,进出隔离舱,必须两人同行,互相有个提醒,互相有个监督。同时在防护物资紧张情况得到一定缓解之后,我们就把在隔离舱内工作的时间,每个班次的时长调整到4小时。为什么调整到4小时呢?我记得病区刚“开张”第一天,因为来的病人很多,我们当时的队员在舱内呆的时间基本接近12小时,出舱的时候,护目镜、口罩、防护服里面全都是汗水,基本都湿透了,那种情况下,就会影响防护效果,不利于队员的安全防护。所以后来防护物资紧缺程度稍微缓解之后,我们就把每个班次值班的时长调整到4小时,能够做到更安全的防护。同时,针对有可能在隔离区内出现一些意外的情况,我们也设立了有效的应急处理机制。从具体的执行情况来看,结束武汉支援任务返回以后,我们做的两次核酸检测,一次抗体检测,全部都是阴性的,也证明我们防护的举措是确切安全有效的。谢谢你。

  截至3月30日,河南援助湖北医疗队的1281人全员凯旋,请问在对武汉援助过程中河南医疗转运队发挥了哪些作用?面临哪些困难?是如何克服的?谢谢。

  谢谢你的提问。这支队伍到了武汉之后,大家都知道,我们毕竟是异地救援的,首先面临的就是通讯问题,也就是我们急救车通讯跟当地120不匹配,我们在最短的时间利用无线系统,还有微信群,跟当地武汉120无缝对接和联接。第二,我们到了以后,很多司机没有到过武汉,地理很不熟,怎么办?我们利用,利用GPS,让我们的驾驶员熟悉地理地况,这样最快地寻找到病人,把病人快速转运到医院。第三,前期因为我们第一次参加疫情救援,由于经验不足,防护服穿上之后,一穿就是十几个小时,也可以说为了节省防护服,我们很多队员没时间去厕所,把尿液就排在裤子里。后来我们总结经验,买了纸尿裤。我们这支队伍是有历史的,参加过2008汶川地震,我们81个同事中有9个队员参加过汶川地震医疗救援。参加过汶川救援的同志这次在这支队伍中起了作用,当了副总指挥,当了领队。在武汉期间,我们可以说穿遍了武汉的大街小巷,我们从社区把病人转到医院,又把危重患者从医院转到定点医院,也可以说,这支队伍日夜兼程,不负“生命的摆渡人”。谢谢你的提问。

  感谢几位嘉宾在发布会上为我们再次讲述他们难忘的援鄂医疗的工作经历。明天的发布会我们将邀请协和医院援鄂医疗队相关专家来共同回答的提问,欢迎大家继续关注。今天的发布会到此结束,谢谢大家。

杀一头绝密公式,神迹三个半波,双色球必中6个红球公式文章资源来自互联网,仅供参考!


友情链接:

威尼斯人娱乐城诚招各级代理,qq:1037263456 开户抢红包